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一：要对事做评价，不要对人做评价 。
试想下，我们很多老板们是不是有过这样的管理经验：对于自己喜欢的下属总是给予很多的赞美；员工有事情做的不错时 ，就会夸赞说：“你太聪明了 ，太能干了！ ”
你发现没有？问题就出在这里，当员工把事情做好时你不是夸赞它某件事情做的好 ，而是转而夸他人聪明 ，能干，这就是错误的！
如果有一天他把事情搞砸了 ，你去骂他说“你这人怎么这么笨 ” ，员工听了又会作何感想，仅仅一次的事情做错了而已 ，这么就涉及到人格和聪明笨了呢 ，所以员工听了会不会觉得你是掺杂着个人情感做事呢？因此，作为领导一开始就要坚持对事做评价 ，只看某件事是做对还是做错 ，做好还是做差，也就是我们常说的“对事不对人”。
二：要针对错误，不要针对缺点。
因为为企业做策划 ，我们接触过很多老板在管理员工时 ，分不清什么是缺点？什么是错误？我们老鬼谷也给出了答案：不妨碍别人的叫缺点，妨碍影响他人的就叫做错误 。
如果一个员工喜欢睡懒觉 ，那就是他的缺点 ，如果他因为睡懒觉导致了天天上班迟到影响了正常的工作，那这就是错误了 。
作为老板或经理人 ，在管理员工时就要分清哪些是员工的缺点 ，哪些是员工的错误，这样才能知道哪些是需要追究的责任的 ，一个员工或许有着爱抽烟 ，固执，不爱与人交流等缺点 ，但是如果他这些缺点没有影响到公司和他人 ，作为领导者就不该管，因为那是个人的特性，往往自己意识不到 ，也很难改正。
三：要追究第二次错误 ，不要处罚首次错误 。
在工作中不要处罚员工第一次犯的错误 。曾经有个企业的老板问一世老鬼：师父啊，我们公司一个司机开车把轮胎都扎破了 ，我很生气 ，我能不能罚他几百块钱，让他补轮胎的钱.”
一世老鬼就说当然不能 ，因为你公司从未有这样的规定啊 ，有关于司机不当驾驶造成公司损失需赔偿这一项公司制度吗？没有这一规定，你就不能处罚员工。除非你亡羊补牢 ，事后就定个制度 ，有此依据，以便下次员工出错时追究责任 。这就是要追究第二次错误 ，不要处罚首次错误 。
企业的领导者 ，只要坚持了老鬼谷的这三个“三要三不要 ”的管理方法，就能做到不让员工有怨言，有理有据 ，管理工作才便顺畅。
关于“企业管理三要三不要 ”这个话题的介绍 ，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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